私はいなべ工場で生産している製品全体を見ながら、メンバーの勤怠管理、現場サポート、工場内の見回り、安全や品質についての管理など、幅広くやっています。

僕はハイエースの下回りを担当しています。スポット溶接やシートリテーナー部分などが主な箇所です。10名ほどのメンバーをまとめる役目でもありますね。Hさんは僕が入社したときの教育係だったんですよ。

いちばんは「部下に向き合う姿勢」です。教えるとか、指導するというよりも「寄り添ってくれる」と言った方が正しいかもしれません。チームが円滑に回るように日頃からコミュニケーションを取り、体調面も気にかけてくれる。常にメンバーの隣にいてくれる印象がありますね。

Sさんがそう感じてくれているならうれしいですね。私もまさにそんな気持ちで部下と接しています。上から下、というよりは、隣で寄り添う感じ。上司としてはまず、部下が考えていること、悩んでいることを言いやすい雰囲気づくりが大事だと思っています。

でも、ただ優しいだけじゃなくて、間違えたことに対しては、ちゃんと叱ってくれます。それもただ叱るのではなく、なぜ叱ったのかを説明してくれるんです。その後はどうしたらミスをせず、もっとうまくやれるようになるのかを一緒に考えてくれます。

そうですね。叱る理由を話し、納得してもらうことが大事だと思っているので。なぜ叱られたのか、分からないのはいちばんダメな叱り方です。

僕が上司になったとき、Hさんみたいに部下と接することができるようになりたいですね。